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中国建材董事长宋志平:水泥业去产能怎么看怎么办

来源:网络整理 作者:真人博彩网 人气: 发布时间:2017-12-20
摘要:水泥业:去产能怎么看怎么办——访中国建材集团董事长宋志平2015年水泥产量25年来初度下降、价格持续下滑,企业运营压力加大。如何看待和化解水泥行业产能过剩?

  水泥业:去产能怎么看怎么办

  ——访中国建材集团董事长宋志平

  2015年水泥产量25年来初度下降、价格持续下滑,企业运营压力加大。如何看待和化解水泥行业产能过剩?近日,《经济日报》记者采访了中国建材集团董事长宋志平。

  水泥行业日子不好过

  记者:当前水泥行业面临的形势究竟怎样?

  宋志平:供给侧变化各人都认同。水泥行业的问题在供给侧变化中很有代表性,和钢铁、煤炭等行业一样,完全处在供给构造性过剩的状态,而且问题还有日益加重的趋势。如今中国的水泥产能是个天文数字,无论人均占有水泥量还是人均累计用量,都是全球第一,都超过了工业兴隆国家峰值很多。2015年水泥产量25年来初度下降、价格持续下滑,供给侧问题愈加凸显。区域价格、效益单方面下滑,水泥行业进入平台过渡期,企业运营压力宏大。我们的看法是,2016年和去年相比需求量可能还会下降,但供给量却还在增多,新建、在建熟料产能还有2亿多吨,这些都释放出来以后,水泥产能将达到40亿吨,产能操纵率也就50%多,这是水泥行业面临的严重形势。前几年每年全行业还有七八百亿元的利润,2015年却有对折企业孕育发生亏损,2016年假如做不好,可能就会全行业亏损。因而,我们必须正视行业所面临的挑战。

  记者:水泥行业如何应对当前挑战?

  宋志平:我认为主要有两个方面,一个是消费构造调解的问题,另一个是市场行为如何引导的问题。

  就行业自身来讲,进步辇儿业集中度和限产是此中最核心的工作。在过去的几年中,中国建材做了两件大事,一件是重组了4亿多吨的水泥,使水泥行业的集中度从18%进步到如今的53%。重组的益处就是让之前并不赚钱的水泥行业,在2010年到2014年赚了钱,尤其是2011年,行业利润超过1000亿元。这是全国通过构造调解推进供给侧变化最好的案例。

  另一件事就是自律限产,其核心是产销均衡。2014年前后,企业压力增大,有地方当局和行业协会提出了为减少冬季雾霾在东北和新疆等地施行错峰消费的门径。其实,如今的水泥行业配备水平大幅提升,排放粉尘量都合乎国家规范,所谓错峰消费,除了冬季取暖错峰排放外,另一核心是着眼于限产。目前产能过剩阶段夏季消费的熟料都消化不了,基本不须要冬储,所以在北方地区开端推行冬季错峰消费很有必要。这是通过当局强制限产的供给侧变化的案例。

  水泥去产能要出“重拳”

  记者:各人都意识到了水泥行业去产能的重要性,但究竟该怎么做呢?

  宋志平:就是坚决去产能和让企业有利润。我有两个担心:一是由于中国建材阐扬大企业作用,水泥行业前两年比钢铁行业日子好些,然而2015年行业局部企业带头打价格战,导致我们市场竞合的“马其诺防线”彻底解体,行业利润下滑很快。如今国家出头做钢铁和煤炭行业的供给侧变化,力度很大,而水泥行业又没有强有力的门径,到时水泥行业可能会不如钢铁和煤炭行业。二是这么大的水泥产能,在“十三五”期间约莫GDP6.5%增速的条件下,还能有一定的支撑。但“十三五”以后呢?为此,“十三五”期间应该采用必要的门径,抓住供给侧变化的名贵工夫,果决去产能。中央明确提出,掂量开展的质量和效益,就是投资有回报、产物有市场、企业有利润、员工有收入、当局有税收、环境有改善。这中间,企业有利润是一切的前提,没有利润其余就都没有了。要让企业有利润,目前就得处理处罚处罚产能过剩问题。

  最近经济学家围绕供给侧变化讲得挺多,无非就是两件事:去产能和产物晋级换代,这两件事就叫构造调解,减少过剩的低端的量,增多急需的高端的量。而对水泥行业来讲,供给侧变化和构造调解就是去产能,40亿吨水泥产能如今只卖20多亿吨,这种状况下,只要在去产能上真抓实干,威力真真正正地在供给侧变化做点事情。

  记者:详细来看,水泥行业去产能应该从哪些方面动手?

  宋志平:围绕构造调解,我认为有四个技能花样来处理处罚处罚问题:

  第一,继续激励结合重组、增多集中度。欧美等兴隆国家,包括日本,水泥、钢铁等根底原资料产业,底子上到了一个巅峰之后就是兼并重组,关掉很多工厂,几十家水泥厂变成几各人,高度集中,同时果决退出,果决产能出清。结合重组的宗旨是增多集中度,激励大企业按区域造成市场核心利润区,激励大企业之间产能变更,激励大企业托管中小企业,撑持企业之间穿插持股,或者造成结合销售体停止结合销售。

  第二,严格制止建新线。2009年我们提出国内的水泥行业不能再新建消费线了。从那时到如今7年里新增水泥产能10亿吨以上,差不久不多就是如今的过剩量。如今,水泥行业在全国各地都处于重大过剩状态,必须严禁建新线,更不能掉包概念把新建变成新增,搞等量淘汰、异地置换,这些年一些地方以这些名义又增多了很多产能。2015年全国又新增熟料产能4300万吨。水泥窑可以停止协同管理、垃圾管理,开展循环经济,但都要在现有消费线根底上工艺改造,而不能以这些名义再建新线,搞变相新建。目前我国的水泥厂大都是一流的配备,高过全世界均匀水平,因为我们的厂大都是新建的,没有理由再建更新的,这一点必须坚持。

  第三,坚决淘汰掉队。对低水平的掉队产能加大出清力度,这也是供给侧变化的一个重点。

  一是彻底淘汰小立窑。如今各地还有4000多万吨的立窑水泥,还没有完全淘汰掉,这个尾必须扫掉。

  二是淘汰日产2500吨以下的熟料消费线,淘汰小旋窑。

  三是分区域淘汰日产2500吨的熟料线。比如在有些省份如安徽,留存2500吨线就没什么意义了,因为5000吨线都过剩了。但有些省份如云南,2500吨线是主力机型,就没有必要淘汰。

  四是在日产5000吨熟料消费线过于密集地区,关闭一些日产5000吨熟料的消费线。5000吨线在技术、环保、效率上可能没问题,但过剩太多也不可。假如没有这种决心,去产能是去不掉的。不主动关一些工厂,最后就是所有工厂都过苦日子。这是绕不外去的。

  五是下决心全副淘汰低标号32.5水泥。32.5低标号水泥全世界都很少用了,中国还在大量用,以至占比达到50%到60%,全世界的状况是42.5水泥占50%、52.5和62.5水泥占50%。

  六是破除直径3.2米以下的水泥粉磨,进步水泥粉磨质量,降低能耗。

  七是要进步建筑混凝土的品级。如今我们建筑的品级是C15、C30、C40、C50,如今我国仍大量采取C15,全世界其他地方没有这个品级,这个品级太低,很多房屋浇铸了混凝土,用不了20年、30年就坏了。供给侧变化中,我们要满足高端的需求,不单有淘汰掉掉队的,还要推广高标号水泥、高品级的混凝土,包括特种水泥。

  第四,增强国际产能竞争,斥地新的需求市场。中国水泥业的配备和技术水平是世界一流的,在“一带一路”国家战略牵引下,中国水泥企业要大步从过去只卖配备的时代,迈入全方位投资、停止国际产能竞争的新时代。

  努力做好市场构造性优化

  记者:您如何了解“多运用市场的法子化解过剩产能”?您对市场构造优化有什么看法和建议?

  宋志平:在市场优化方面,我认为,单方面发展错峰消费,阐扬好以协会为主导的行业自律作用,阐扬好大企业的引领作用,是工作的重点。

  一是大力大举发展错峰消费,扩充错峰区域。供给侧限产是当前应对市场需求下滑的主要应急技能花样。工信部和环保部结合发文要求在北方采暖区单方面试行冬季水泥错峰消费。错峰消费的经历值得推广。错峰消费不但应该常态化,还应该增多内涵,推而广之,施行减霾错峰、限碳错峰、春节淡季错峰、高温雨季错峰等;不但在北方采暖区错峰消费,还应在南方和全国范围内推行,缓解供需矛盾、雾霾等问题。

  水泥企业是排放二氧化碳的大户,而且是单向排放,我国每年排放的120亿吨二氧化碳中,水泥行业占了10%摆布。去年我去巴黎世界气候大会探讨了水泥的碳交易问题。2014年5000吨的水泥线给160万吨二氧化碳的配额,应缩减水泥厂的二氧化碳配额到只要80%的产能操纵率。就像限电一样,企业想多消费也不可。

  二是增强以协会为主导的行业自律。发展行业自律须要协会主导,大企业引领,促进市场安康化,不歹意杀价,不搞倾销。国际上反不正当合作有两个内容,一是反独霸,滥用市场支配职位才是独霸,一家企业即便笼罩70%的市场,假如没有滥用支配职位就不叫独霸。有一定市场定价实力和话语权,这是全世界企业的目的。另一个是反倾销,在当前过剩状况下,倾销是主要矛盾。这里的倾销指的是低价销售,产物价格低于在目的市场的均匀老本。有人认为,合作就是把价格打得越低越好,物美价廉,其实恶性合作侵害了企业,最后受害的还是生产者。

  三是撑持大企业阐扬行业引领作用。在供给侧变化的过程中,大企业要阐扬应有作用。从国家政策、行业开展和企业战略的高度,从生产者利益最大化停止系统化、全局性考虑,讨论企业间通过穿插持股、置换产能、委托办理等方式竞争共赢。

  在去产能的过程中,还有不少艰难,但我们会坚定不移做下去,阐扬中国建材的引领带头作用——带头淘汰32.5标号水泥、带头关闭充实产能、带头不建新消费线、带头执行错峰限产、带头稳定市场价格,在水泥供给侧变化过程中做有担当的企业。我们也呼吁行业内的兄弟企业都从国家政策、行业开展的高度,奇特推动供给侧变化,共克时艰,创始水泥行业美好的明天。(经济日报记者 崔书文 李予阳)

  作者:崔书文 李予阳来源中国经济网—《经济日报》)

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